Quản lý có vai trò quan trọng, ko thể thiếu trong hoạt động của Nhà nước hay của bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào. Quản lý là hoạt động đảm bảo sự vận hành của tổ chức, bộ máy. Quan trọng là vậy nhưng chắc hẳn ko phải người nào cũng hiểu quản lý là gì? Vai trò và công dụng cụ thể là gì?
1. Quản lý là gì?
Tự điển Bách khoa toàn thư Việt Nam khái niệm động từ quản lý theo hai yếu tố cấu thành.
– “Quản lý” là trông coi và giữ gìn theo những yêu cầu nhất mực
– “Lý” có tức là tổ chức, điều khiển các hoạt động theo những yêu cầu nhất mực.
Vì vậy, công việc của quản lý là thực hiện hai quá trình “quản lý” và “quản lý” một cách chặt chẽ với nhau.
Quản lý xảy ra lúc có các hoạt động chung của con người. Quản lý có vai trò điều khiển, chỉ huy các hoạt động chung đó, phối hợp hoạt động riêng của từng tư nhân tạo thành hoạt động chung thống nhất của tập thể, đồng thời điều khiển, điều hoà các hoạt động một cách đồng bộ. các quy tắc để đạt được các mục tiêu đã định trước.
Để thực hiện vai trò quản lý cần có tổ chức và quyền hạn.
– Tổ chức sẽ xác định công dụng, nhiệm vụ, quyền hạn và mối quan hệ của các đối tác tham gia hoạt động chung
– Quyền hành là khả năng áp đặt ý chí của chủ thể quản lý lên các nhân vật bị quản lý, đảm bảo sự phục tùng của tư nhân đối với tổ chức nhưng mà họ tham gia và làm việc.
Quản lý bao gồm các hoạt động thiết lập chiến lược của tổ chức và điều phối các nỗ lực của viên chức để hoàn thành mục tiêu thông qua các nguồn lực sẵn có như tài chính, công nghệ và nguồn nhân lực.
Quản lý nhà nước là việc cơ quan Nhà nước, cơ quan có thẩm quyền thực hiện quyền lực Nhà nước nhằm thiết lập trật tự, ổn định và tăng trưởng xã hội theo các mục tiêu đã đề ra. .
1.1. Vị trí quản lý là gì?
Người quản lý là người giữ một vị trí, vai trò nhất mực trong tổ chức, người giữ chức vụ quản lý là những người có quyền lực. Chức danh quản lý thường đi đôi với chức danh.
Để có được một vị trí quản lý trong một tổ chức, một tư nhân phải trải qua một quá trình tuyển dụng nhất mực với nhiều yêu cầu và phải có đủ trình độ chuyên môn cụ thể để đảm nhiệm vị trí đó. Chức vụ quản lý của một tư nhân
1.2. Người quản lý là gì?
Nhà quản lý được hiểu là những người thực hiện các công dụng quản lý trong một tổ chức nhất mực, tổ chức đó có thể là doanh nghiệp hoặc tổ chức ko kinh doanh.
Người quản lý thường làm việc trong tổ chức, kiểm soát và chỉ huy công việc của người khác, đồng thời chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của mình.
Người quản lý có trách nhiệm:
– Lập kế hoạch
– Tổ chức và lãnh đạo
– Kiểm soát con người, tài chính, vật chất
để đạt được các mục tiêu đã nêu.
1.3. Nghề quản lý là gì?
Kỹ năng quản lý là những kỹ năng và trình độ nhất mực trong quản lý để thực hiện nhiệm vụ quản lý được giao.
Kỹ năng quản lý trình bày trình độ chuyên môn, tính chất công việc, kỹ năng cơ bản của người thực hiện công việc quản lý được giao, mức độ hoàn thành công việc.
Những người có kỹ năng quản lý tốt thường sẽ hoàn thành công việc một cách nhanh chóng với năng suất và chất lượng cao.
Nghề quản lý được coi là thước đo năng lực quản lý của người giữ chức vụ này trong các doanh nghiệp, tổ chức.
Trong tuyển dụng nhân sự, những người có trình độ quản lý tốt thường được ưu tiên tuyển dụng.
2. Nhà quản lý là gì?
Người quản lý là người làm việc trong một tổ chức, đơn vị, doanh nghiệp. Người quản lý có quyền kiểm soát công việc của các tư nhân khác, và chịu trách nhiệm về hành động và kết quả của họ.
2.1. Mục tiêu của nhà quản lý là gì?
Tùy theo lĩnh vực, ngành nghề nhưng mà người quản lý có những mục tiêu không giống nhau. Tuy nhiên, mục tiêu chung của các nhà quản lý có thể kể tới là:
– Biết cách tạo sự thống nhất về ý chí giữa mình (với tư cách là người quản lý) với những người bị quản lý và giữa những người bị quản lý.
– Định hướng sự tăng trưởng của tổ chức theo mục tiêu chung nhằm mang lại kết quả cao nhất trong công việc.
– Biết cách phối hợp, tổ chức, hướng dẫn các hoạt động của đơn vị sao cho thống nhất.
– Luôn tạo động lực cho những người đang được quản lý và biết cách xúc tiến họ làm việc. Đồng thời phải có cách xử lý linh hoạt lúc tư nhân vi phạm.
– Tạo môi trường làm việc vui vẻ, ổn định và vững bền cho mọi tư nhân.
2.2. Người quản lý có những nhiệm vụ gì?
Ngoài việc xác định mục tiêu, người quản lý phải hiểu rõ nhiệm vụ của mình như thế nào. Dưới đây là một vài nhiệm vụ cơ bản của một nhà quản lý.
Người quản lý có nhiệm vụ dự đoán các quá trình và hiện tượng có thể xảy ra tại doanh nghiệp / xí nghiệp trong tương lai, và phải mục tiêu nhận dạngquyết định những gì cần phải làm và lập kế hoạch hành động.
Nhiệm vụ chính của một nhà quản lý là Lập kế hoạch mục tiêu của bạnlập kế hoạch hành động và định hướng hoạt động cụ thể trong từng thời đoạn nhất mực.
Người quản lý cũng có nhiệm vụ tổ chức, liên kết các tư nhân và các bộ phận nhỏ thành một chuỗi thống nhất và các thành viên của nó đều tuân theo một nguyên tắc cơ bản.
Một nhà quản lý nhiều năm kinh nghiệm cũng biết cách động viên, tạo động lực nhằm phát huy những khả năng vô tận của tư nhân để có thể hoàn thành tốt các mục tiêu nhưng mà tổ chức đã đề ra. Các nhà quản lý cũng cần biết phân bổ nguồn nhân lực, phân công công việc một cách hợp lý.
không những thế điều chỉnh linh hoạt các hành động sai lệch phát sinh trong quá trình hoạt động, tránh tác động tới dây chuyền.
Xem thêm: Clobetamil G là gì? Công dụng, Cách dùng và Một số xem xét
Ngoài ra, người quản lý còn phải biết theo dõi, rà soát quá trình hoạt động, nhận định lại kết quả của hệ thống để xem xét những sai lệch, kịp thời khen ngợi lúc đạt được mục tiêu.
Thẩm định và hạch toán là công việc ko thể thiếu của các nhà quản lý, yêu cầu sự chuẩn xác cả về mặt định tính và định lượng.
3. Quản lý quá trình là gì?
Thứ tự quản lý là một vấn đề quan trọng, đồng thời cũng là một vấn đề khó khăn và thử thách đối với các doanh nghiệp.
Để đạt được mục tiêu cuối cùng phải trải qua nhiều bước trong thứ tự quản lý.
Quản lý là về:
Xác định rõ các mục tiêu của tổ chức và thiết lập chiến lược để đạt được các mục tiêu đó
– Xác định các công việc phải làm, người thực hiện nhiệm vụ, người nhận báo cáo …
– Kiểm soát, chỉ huy và khuyến khích hoạt động của những người dưới quyền; khắc phục các xung đột, tranh chấp, các thay đổi xảy ra (nếu có)
– Rà soát, giám sát, theo dõi các hoạt động, đối chiếu với mục tiêu đã đề ra để có sự điều chỉnh, tu sửa những sai lệch so với mục tiêu ban sơ.
Trên thực tiễn, theo thời kì, quy mô của một tổ chức sẽ ngày càng tăng trưởng và mở rộng, bộ máy nhân sự và khối lượng công việc cũng tăng lên. Việc ko xác định rõ thứ tự quản lý có thể dẫn tới xung đột hoạt động làm tác động tới tiến độ, kết quả và mục tiêu của tập thể.
Để xây dựng một thứ tự quản lý hiệu quả, cần tuân theo trình tự sau:
Một là lên danh sách những việc cần làm để tránh bỏ sót thứ gì đó hoặc bị nhầm lẫn trong công việc.
Thứ hai là sắp xếp trình tự công việc, xem việc nào cần làm trước, việc nào làm sau để việc triển khai công việc được trót lọt và thuận tiện hơn.
Thứ ba là phân nhóm công việc, vì trong một thứ tự làm việc có rất nhiều vấn đề cần khắc phục, một số loại công việc liên quan trực tiếp tới chiến lược, một số loại chỉ trong phạm vi phòng ban. Việc phân nhóm các công việc để có thể sắp xếp trật tự ưu tiên và quản lý công việc dễ dàng hơn.
Thứ tư là rà soát và cập nhật tiến độ công việc để đảm bảo tính chuẩn xác và hiệu quả của các mục tiêu mong muốn.
Thứ năm là báo cáo kết quả công việc để tổ chức / doanh nghiệp nhận xét, nhận định hiệu quả công việc của từng viên chức, từ đó đưa ra các giải pháp quản lý thích hợp hơn.
4. Vai trò của người quản lý là gì?
Theo nội dung ở mục 1, các em đã biết Người quản lý là gì? Vậy cụ thể vai trò của người quản lý là gì, các bạn cùng theo dõi nội dung sau đây của HieuLuat nhé.
Người quản lý có vai trò quan trọng, đóng góp chủ yếu vào hiệu quả và sự tăng trưởng vững bền của tập thể. Đảm nhiệm trọng trách này, người quản lý đảm nhiệm nhiều vai trò không giống nhau.
Các vai trò cơ bản nhưng mà nhà quản lý phải thực hiện như sau:
– Giao tiếp, quan hệ
Đối ngoại: có vai trò đại diện cho tập thể mình quản lý.
Đối nội: là người lãnh đạo, liên kết các tư nhân để hoàn thành mục tiêu chung.
– Thông tin
Người quản lý có vai trò tích lũy thông tin từ cấp dưới; phổ thông thông tin của cấp trên cho tư nhân do mình quản lý và cung ứng thông tin ra bên ngoài.
– Vai trò ra quyết định là vai trò quan trọng nhất của người quản lý, đồng thời họ cũng phải chịu trách nhiệm về các quyết định của mình.
Để đảm bảo thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ nhưng mà cấp trên giao, người quản lý cần thực hiện các vai trò sau:
– Tạo điều kiện thuận tiện cho công việc chung:
Người quản lý phải có sự hợp tác với các thành viên nhưng mà họ quản lý, với các đơn vị quản lý quản lý cao hơn và với tất cả các viên chức trong các bộ phận khác của doanh nghiệp.
Người quản lý phải đặt lợi ích của tập thể trong tổng thể, tìm sự thăng bằng giữa nhu cầu của tổ chức, yêu cầu của cấp trên và nhu cầu của người lao động.
– Truyền cảm hứng, thiết lập ý thức tập thể
Đạo đức tốt và ý thức tập thể là hai thành phần chính của một nhóm. Thực chất của ý thức đồng chí có thể là sự tận tâm tích cực, có thể xuất phát từ sự quan tâm dù nhỏ tới mức thấy người quản lý quan tâm tới họ. Từ đó, họ góp sức hết mình cho công việc chung.
– Đảm bảo sự an toàn của các cộng sự
Mọi người đều cần có sự bảo mật để có thể hoàn thành công việc một cách có lợi nhất. Vì vậy, các nhà quản lý cần phải coi trọng sự an toàn và sức khỏe của viên chức, những người do mình quản lý. Các cộng sự sẽ sẵn sàng giúp sức và trung thành hơn với người quản lý nếu người quản lý mang lại cho họ cảm giác tin tưởng và an toàn.
– Truyền đạt kinh nghiệm, hiểu biết
Những nhà quản lý có tâm thường sẽ dành nhiều thời kì để tăng lên năng lực của những viên chức nhưng mà họ quản lý; đồng thời truyền đạt cho họ kinh nghiệm và sự hiểu biết của mình để cả nhóm cùng nhau tăng trưởng. Được tập huấn đúng cách sẽ giúp viên chức thăng tiến trong sự nghiệp và kích thích sự góp sức của họ trong công việc.
– Tính rõ ràng và linh hoạt trong xử lý tài liệu:
Người quản lý có thể trực tiếp xử lý, khắc phục công văn hoặc ủy quyền người khác làm nhưng quản lý sao cho hiệu quả.
Đây là câu trả lời cho Quản lý là gì? Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi
19006199 để được hỗ trợ.
xem thêm thông tin cụ thể về Quản lý là gì? Vai trò của nhiệm vụ của nhà quản lý thế nào?
Quản lý là gì? Vai trò của nhiệm vụ của nhà quản lý thế nào?
Hình Ảnh về: Quản lý là gì? Vai trò của nhiệm vụ của nhà quản lý thế nào?
Video về: Quản lý là gì? Vai trò của nhiệm vụ của nhà quản lý thế nào?
Wiki về Quản lý là gì? Vai trò của nhiệm vụ của nhà quản lý thế nào?
Quản lý là gì? Vai trò của nhiệm vụ của nhà quản lý thế nào?
-
Quản lý có vai trò quan trọng, ko thể thiếu trong hoạt động của Nhà nước hay của bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào. Quản lý là hoạt động đảm bảo sự vận hành của tổ chức, bộ máy. Quan trọng là vậy nhưng chắc hẳn ko phải người nào cũng hiểu quản lý là gì? Vai trò và công dụng cụ thể là gì?
1. Quản lý là gì?
Tự điển Bách khoa toàn thư Việt Nam khái niệm động từ quản lý theo hai yếu tố cấu thành.
– “Quản lý” là trông coi và giữ gìn theo những yêu cầu nhất mực
– “Lý” có tức là tổ chức, điều khiển các hoạt động theo những yêu cầu nhất mực.
Vì vậy, công việc của quản lý là thực hiện hai quá trình “quản lý” và “quản lý” một cách chặt chẽ với nhau.
Quản lý xảy ra lúc có các hoạt động chung của con người. Quản lý có vai trò điều khiển, chỉ huy các hoạt động chung đó, phối hợp hoạt động riêng của từng tư nhân tạo thành hoạt động chung thống nhất của tập thể, đồng thời điều khiển, điều hoà các hoạt động một cách đồng bộ. các quy tắc để đạt được các mục tiêu đã định trước.
Để thực hiện vai trò quản lý cần có tổ chức và quyền hạn.
– Tổ chức sẽ xác định công dụng, nhiệm vụ, quyền hạn và mối quan hệ của các đối tác tham gia hoạt động chung
– Quyền hành là khả năng áp đặt ý chí của chủ thể quản lý lên các nhân vật bị quản lý, đảm bảo sự phục tùng của tư nhân đối với tổ chức nhưng mà họ tham gia và làm việc.
Quản lý bao gồm các hoạt động thiết lập chiến lược của tổ chức và điều phối các nỗ lực của viên chức để hoàn thành mục tiêu thông qua các nguồn lực sẵn có như tài chính, công nghệ và nguồn nhân lực.
Quản lý nhà nước là việc cơ quan Nhà nước, cơ quan có thẩm quyền thực hiện quyền lực Nhà nước nhằm thiết lập trật tự, ổn định và tăng trưởng xã hội theo các mục tiêu đã đề ra. .
1.1. Vị trí quản lý là gì?
Người quản lý là người giữ một vị trí, vai trò nhất mực trong tổ chức, người giữ chức vụ quản lý là những người có quyền lực. Chức danh quản lý thường đi đôi với chức danh.
Để có được một vị trí quản lý trong một tổ chức, một tư nhân phải trải qua một quá trình tuyển dụng nhất mực với nhiều yêu cầu và phải có đủ trình độ chuyên môn cụ thể để đảm nhiệm vị trí đó. Chức vụ quản lý của một tư nhân
1.2. Người quản lý là gì?
Nhà quản lý được hiểu là những người thực hiện các công dụng quản lý trong một tổ chức nhất mực, tổ chức đó có thể là doanh nghiệp hoặc tổ chức ko kinh doanh.
Người quản lý thường làm việc trong tổ chức, kiểm soát và chỉ huy công việc của người khác, đồng thời chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của mình.
Người quản lý có trách nhiệm:
– Lập kế hoạch
– Tổ chức và lãnh đạo
– Kiểm soát con người, tài chính, vật chất
để đạt được các mục tiêu đã nêu.
1.3. Nghề quản lý là gì?
Kỹ năng quản lý là những kỹ năng và trình độ nhất mực trong quản lý để thực hiện nhiệm vụ quản lý được giao.
Kỹ năng quản lý trình bày trình độ chuyên môn, tính chất công việc, kỹ năng cơ bản của người thực hiện công việc quản lý được giao, mức độ hoàn thành công việc.
Những người có kỹ năng quản lý tốt thường sẽ hoàn thành công việc một cách nhanh chóng với năng suất và chất lượng cao.
Nghề quản lý được coi là thước đo năng lực quản lý của người giữ chức vụ này trong các doanh nghiệp, tổ chức.
Trong tuyển dụng nhân sự, những người có trình độ quản lý tốt thường được ưu tiên tuyển dụng.
2. Nhà quản lý là gì?
Người quản lý là người làm việc trong một tổ chức, đơn vị, doanh nghiệp. Người quản lý có quyền kiểm soát công việc của các tư nhân khác, và chịu trách nhiệm về hành động và kết quả của họ.
2.1. Mục tiêu của nhà quản lý là gì?
Tùy theo lĩnh vực, ngành nghề nhưng mà người quản lý có những mục tiêu không giống nhau. Tuy nhiên, mục tiêu chung của các nhà quản lý có thể kể tới là:
– Biết cách tạo sự thống nhất về ý chí giữa mình (với tư cách là người quản lý) với những người bị quản lý và giữa những người bị quản lý.
– Định hướng sự tăng trưởng của tổ chức theo mục tiêu chung nhằm mang lại kết quả cao nhất trong công việc.
– Biết cách phối hợp, tổ chức, hướng dẫn các hoạt động của đơn vị sao cho thống nhất.
– Luôn tạo động lực cho những người đang được quản lý và biết cách xúc tiến họ làm việc. Đồng thời phải có cách xử lý linh hoạt lúc tư nhân vi phạm.
– Tạo môi trường làm việc vui vẻ, ổn định và vững bền cho mọi tư nhân.
2.2. Người quản lý có những nhiệm vụ gì?
Ngoài việc xác định mục tiêu, người quản lý phải hiểu rõ nhiệm vụ của mình như thế nào. Dưới đây là một vài nhiệm vụ cơ bản của một nhà quản lý.
Người quản lý có nhiệm vụ dự đoán các quá trình và hiện tượng có thể xảy ra tại doanh nghiệp / xí nghiệp trong tương lai, và phải mục tiêu nhận dạngquyết định những gì cần phải làm và lập kế hoạch hành động.
Nhiệm vụ chính của một nhà quản lý là Lập kế hoạch mục tiêu của bạnlập kế hoạch hành động và định hướng hoạt động cụ thể trong từng thời đoạn nhất mực.
Người quản lý cũng có nhiệm vụ tổ chức, liên kết các tư nhân và các bộ phận nhỏ thành một chuỗi thống nhất và các thành viên của nó đều tuân theo một nguyên tắc cơ bản.
Một nhà quản lý nhiều năm kinh nghiệm cũng biết cách động viên, tạo động lực nhằm phát huy những khả năng vô tận của tư nhân để có thể hoàn thành tốt các mục tiêu nhưng mà tổ chức đã đề ra. Các nhà quản lý cũng cần biết phân bổ nguồn nhân lực, phân công công việc một cách hợp lý.
không những thế điều chỉnh linh hoạt các hành động sai lệch phát sinh trong quá trình hoạt động, tránh tác động tới dây chuyền.
Ngoài ra, người quản lý còn phải biết theo dõi, rà soát quá trình hoạt động, nhận định lại kết quả của hệ thống để xem xét những sai lệch, kịp thời khen ngợi lúc đạt được mục tiêu.
Thẩm định và hạch toán là công việc ko thể thiếu của các nhà quản lý, yêu cầu sự chuẩn xác cả về mặt định tính và định lượng.
3. Quản lý quá trình là gì?
Thứ tự quản lý là một vấn đề quan trọng, đồng thời cũng là một vấn đề khó khăn và thử thách đối với các doanh nghiệp.
Để đạt được mục tiêu cuối cùng phải trải qua nhiều bước trong thứ tự quản lý.
Quản lý là về:
Xác định rõ các mục tiêu của tổ chức và thiết lập chiến lược để đạt được các mục tiêu đó
– Xác định các công việc phải làm, người thực hiện nhiệm vụ, người nhận báo cáo …
– Kiểm soát, chỉ huy và khuyến khích hoạt động của những người dưới quyền; khắc phục các xung đột, tranh chấp, các thay đổi xảy ra (nếu có)
– Rà soát, giám sát, theo dõi các hoạt động, đối chiếu với mục tiêu đã đề ra để có sự điều chỉnh, tu sửa những sai lệch so với mục tiêu ban sơ.
Trên thực tiễn, theo thời kì, quy mô của một tổ chức sẽ ngày càng tăng trưởng và mở rộng, bộ máy nhân sự và khối lượng công việc cũng tăng lên. Việc ko xác định rõ thứ tự quản lý có thể dẫn tới xung đột hoạt động làm tác động tới tiến độ, kết quả và mục tiêu của tập thể.
Để xây dựng một thứ tự quản lý hiệu quả, cần tuân theo trình tự sau:
Một là lên danh sách những việc cần làm để tránh bỏ sót thứ gì đó hoặc bị nhầm lẫn trong công việc.
Thứ hai là sắp xếp trình tự công việc, xem việc nào cần làm trước, việc nào làm sau để việc triển khai công việc được trót lọt và thuận tiện hơn.
Thứ ba là phân nhóm công việc, vì trong một thứ tự làm việc có rất nhiều vấn đề cần khắc phục, một số loại công việc liên quan trực tiếp tới chiến lược, một số loại chỉ trong phạm vi phòng ban. Việc phân nhóm các công việc để có thể sắp xếp trật tự ưu tiên và quản lý công việc dễ dàng hơn.
Thứ tư là rà soát và cập nhật tiến độ công việc để đảm bảo tính chuẩn xác và hiệu quả của các mục tiêu mong muốn.
Thứ năm là báo cáo kết quả công việc để tổ chức / doanh nghiệp nhận xét, nhận định hiệu quả công việc của từng viên chức, từ đó đưa ra các giải pháp quản lý thích hợp hơn.
4. Vai trò của người quản lý là gì?
Theo nội dung ở mục 1, các em đã biết Người quản lý là gì? Vậy cụ thể vai trò của người quản lý là gì, các bạn cùng theo dõi nội dung sau đây của HieuLuat nhé.
Người quản lý có vai trò quan trọng, đóng góp chủ yếu vào hiệu quả và sự tăng trưởng vững bền của tập thể. Đảm nhiệm trọng trách này, người quản lý đảm nhiệm nhiều vai trò không giống nhau.
Các vai trò cơ bản nhưng mà nhà quản lý phải thực hiện như sau:
– Giao tiếp, quan hệ
Đối ngoại: có vai trò đại diện cho tập thể mình quản lý.
Đối nội: là người lãnh đạo, liên kết các tư nhân để hoàn thành mục tiêu chung.
– Thông tin
Người quản lý có vai trò tích lũy thông tin từ cấp dưới; phổ thông thông tin của cấp trên cho tư nhân do mình quản lý và cung ứng thông tin ra bên ngoài.
– Vai trò ra quyết định là vai trò quan trọng nhất của người quản lý, đồng thời họ cũng phải chịu trách nhiệm về các quyết định của mình.
Để đảm bảo thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ nhưng mà cấp trên giao, người quản lý cần thực hiện các vai trò sau:
– Tạo điều kiện thuận tiện cho công việc chung:
Người quản lý phải có sự hợp tác với các thành viên nhưng mà họ quản lý, với các đơn vị quản lý quản lý cao hơn và với tất cả các viên chức trong các bộ phận khác của doanh nghiệp.
Người quản lý phải đặt lợi ích của tập thể trong tổng thể, tìm sự thăng bằng giữa nhu cầu của tổ chức, yêu cầu của cấp trên và nhu cầu của người lao động.
– Truyền cảm hứng, thiết lập ý thức tập thể
Đạo đức tốt và ý thức tập thể là hai thành phần chính của một nhóm. Thực chất của ý thức đồng chí có thể là sự tận tâm tích cực, có thể xuất phát từ sự quan tâm dù nhỏ tới mức thấy người quản lý quan tâm tới họ. Từ đó, họ góp sức hết mình cho công việc chung.
– Đảm bảo sự an toàn của các cộng sự
Mọi người đều cần có sự bảo mật để có thể hoàn thành công việc một cách có lợi nhất. Vì vậy, các nhà quản lý cần phải coi trọng sự an toàn và sức khỏe của viên chức, những người do mình quản lý. Các cộng sự sẽ sẵn sàng giúp sức và trung thành hơn với người quản lý nếu người quản lý mang lại cho họ cảm giác tin tưởng và an toàn.
– Truyền đạt kinh nghiệm, hiểu biết
Những nhà quản lý có tâm thường sẽ dành nhiều thời kì để tăng lên năng lực của những viên chức nhưng mà họ quản lý; đồng thời truyền đạt cho họ kinh nghiệm và sự hiểu biết của mình để cả nhóm cùng nhau tăng trưởng. Được tập huấn đúng cách sẽ giúp viên chức thăng tiến trong sự nghiệp và kích thích sự góp sức của họ trong công việc.
– Tính rõ ràng và linh hoạt trong xử lý tài liệu:
Người quản lý có thể trực tiếp xử lý, khắc phục công văn hoặc ủy quyền người khác làm nhưng quản lý sao cho hiệu quả.
Đây là câu trả lời cho Quản lý là gì? Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi
19006199 để được hỗ trợ.
[rule_{ruleNumber}]
#Quản #lý #là #gì #Vai #trò #của #nhiệm #vụ #của #nhà #quản #lý #thế #nào
Nguồn: Quản lý là gì? Vai trò của nhiệm vụ của nhà quản lý thế nào?
Bạn thấy bài viết Quản lý là gì? Vai trò của nhiệm vụ của nhà quản lý thế nào? có khắc phục đươc vấn đề bạn tìm hiểu ko?, nếu ko hãy comment góp ý thêm về Quản lý là gì? Vai trò của nhiệm vụ của nhà quản lý thế nào? bên dưới để thpttranhungdao.edu.vn có thể thay đổi & cải thiện nội dung tốt hơn cho độc giả nhé! Cám ơn bạn đã ghé thăm Website Trường THPT Trần Hưng Đạo
Phân mục: Hỏi đáp
Nguồn: thpttranhungdao.edu.vn
Trả lời