Mục tiêu là gì? Làm sao để xác định mục tiêu? Mục tiêu của tư nhân, của doanh nghiệp có không giống nhau trong cách thiết lập ko?… Đây là những vấn đề tồn tại hiện hữu lúc xác định mục tiêu. Xoay quanh vấn đề xác định mục tiêu, HieuLuat hỗ trợ cho độc giả những thông tin cơ bản để bạn cân nhắc vận dụng trong cuộc sống, công việc, học tập.
1. Mục tiêu là gì? Phân loại mục tiêu thế nào?
Mục tiêu là từ thân thuộc được sử dụng trong đời sống, tuy nhiên, ko phải người nào cũng hiểu rõ khái niệm về mục tiêu, cách phân loại cũng như ý nghĩa của việc đặt ra mục tiêu.
1.1 Mục tiêu là gì?
– Nhìn từ góc độ pháp lý, mục tiêu ko được quy định trong văn bản quy phi pháp luật. Vì thế, để khái niệm mục tiêu là gì, có thể sẽ cần nhìn nhận từ các góc độ khác.
Mở rộng hơn, mục tiêu đối với cuộc sống, công việc, nghiên cứu thì có thể được hiểu là một tập trung những mong muốn/ước muốn của tư nhân, tập thể, cơ quan, tổ chức, tập thể…về bất kỳ lĩnh vực nào khác. Những mong muốn, ước muốn này đã được lập kế hoạch, thực hiện/cam kết thực hiện bởi chủ thể.
Thông qua góc nhìn của từng tư nhân thì mục tiêu có thể là những kết quả nhưng mà mỗi tư nhân mong muốn đạt được, đồng thời, những kết quả này đã được tư nhân hoạch định, lên kế hoạch cho các bước thực hiện và được tư nhân thực hiện/cam kết thực hiện sau lúc đã hoạch định.
=> Có thể thấy, dù là hiểu theo nghĩa rộng hay theo nghĩa hẹp thì mục tiêu đều cho thấy nó là những kết quả, mong muốn tại tương lai nhưng mà chủ thể đặt ra mục tiêu hi vọng sẽ đạt được. Đồng thời, chủ thể đặt ra mục tiêu đã lập kế hoạch, thực hiện theo kế hoạch/cam kết thực hiện theo kế hoạch để đạt được các mục tiêu đó.
– Một số đặc điểm dễ thấy của mục tiêu như sau:
+ Là những mong muốn/kết quả (có thể) diễn ra ở thì tương lai;
+ Mục tiêu thường phải rõ ràng, cụ thể; mục tiêu ko phải là những ước muốn vô hình, ko định lượng, ko tưởng tượng được;
+ Hồ hết mọi mục tiêu đều có thể được tưởng tượng, được định hình cụ thể, được chủ thể lập kế hoạch cho từng bước thực hiện;
+ Chủ thể của mục tiêu có thể thực hiện hoặc cam kết thực hiện: Việc thực hiện mục tiêu có thể được tổ chức hoặc được chủ thể cam kết thực hiện theo các bước đã được lên kế hoạch sẵn;
+ Mục tiêu có thể đạt được hoặc ko đạt được hoặc đạt được ko đầy đủ như mong muốn.
1.2 Có bao nhiêu loại mục tiêu?
Một là, nếu căn cứ thời kì thực hiện mục tiêu thì mục tiêu có thể được phân thành 3 loại sau:
– Mục tiêu ngắn hạn: Là những mục tiêu được chủ thể hoàn thành trong một thời kì ngắn. Mức độ dài, ngắn, trung bình của mục tiêu sẽ tùy thuộc cụ thể vào những mục tiêu nhưng mà chủ thể có;
Ví dụ: Mục tiêu tốt nghiệp đại học với tấm bằng loại giỏi của sinh viên năm 2; Mục tiêu hoàn thành khóa học tiếng anh giao tiếp của tư nhân; hoặc có thể là mục tiêu xuất được lô hàng trước thời hạn 1 tháng của một doanh nghiệp may mặc…
– Mục tiêu trung hạn: Là những mục tiêu nhưng mà chủ thể thực hiện/cam kết thực hiện, hoàn thành trong vòng thời kì dài hơn mục tiêu ngắn hạn và ngắn hơn mục tiêu dài hạn;
Ví dụ: Trong vòng 3 năm, doanh nghiệp A đặt ra mục tiêu phải có mạng lưới bán lẻ phủ khắp quốc gia Việt Nam; Hoặc tư nhân có mục tiêu trong 2 năm phải hoàn thành khóa học thạc sĩ về luật,…
– Mục tiêu dài hạn: Là những mục tiêu nhưng mà chủ thể thực hiện/cam kết thực hiện, hoàn thành trong vòng thời kì dài (có thể là trên 5 năm) kể từ thời khắc mở màn thực hiện;
Ví dụ: Tỉnh A phấn đấu trong 10 năm tới sẽ giảm tỉ lệ hộ nghèo xuống còn 0,3%; Hoặc Huyện B đặt ra mục tiêu hoàn thành xây dựng cơ bản trong vòng 6 năm tới; Cô B đặt ra mục tiêu phải đưa thành phầm nông nghiệp của doanh nghiệp tư nhân do mình làm chủ sang thị trường châu Âu sớm nhất là 5 năm tới,…
=> Đây là cách phân loại mục tiêu thông dụng, đơn giản nhất được nhiều người sử dụng.
Hai là, nếu căn cứ vào chủ thể đặt ra mục tiêu thì mục tiêu có thể được phân loại thành:
+ Mục tiêu tư nhân: Là những mục tiêu của riêng tư nhân trong một tập thể (tập thể có thể là doanh nghiệp, lớp học, tập thể…)
+ Mục tiêu tập thể: Là mục tiêu chung của những tư nhân trong tập thể đó;
Ba là, nếu phân loại theo cấp bậc thì mục tiêu có thể bao gồm
+ Mục tiêu đơn giản: Là những mục tiêu dễ dàng đạt được bằng khả năng của chủ thể;
+ Mục tiêu phức tạp: Là những mục tiêu có nội dung phức tạp và chủ thể khó có thể hoàn thành hoặc hoàn thành một cách rất khó khăn, gieo neo;
Ngoài ra, còn rất nhiều cách phân loại khác, tùy thuộc từng hoàn cảnh, từn chủ thể đặt mục tiêu, ý nghĩa của việc đặt ra mục tiêu nhưng mà cách phân loại mục tiêu cũng có sự khác lạ.
1.3 Ý nghĩa của việc đặt ra mục tiêu là gì?
Kế bên hiểu mục tiêu là gì thì ý nghĩa của việc đặt ra mục tiêu cũng giúp chủ thể có thể chủ động hơn trong cuộc sống, công việc, học tập. Việc đặt ra mục tiêu mang rất nhiều ý nghĩa trong cuộc sống, học tập, làm việc. Dựa trên những lợi ích nhưng mà việc đặt ra mục tiêu mang lại, có thể liệt kê một số ý nghĩa của mục tiêu như:
– Mục tiêu mang ý tức là quá trình thực hiện các mong muốn, nhu cầu của tư nhân, tập thể;
– Việc đặt ra mục tiêu giúp tập trung nguồn lực để thực hiện nhưng mà ko bị phân tán;
– Đặt ra mục tiêu giúp chủ thể quản lý được thời kì, tiết kiệm công sức, phân bổ nguồn lực hợp lý và thẩm định được năng suất, hiệu quả làm việc được chuẩn xác, đúng mực, nhất quán hơn;
– Đặt ra mục tiêu cũng là cách tạo động lực để chủ thể có thể hoàn thành tốt công việc đúng thời hạn đã được ấn định;
2. Mục tiêu và mục tiêu có không giống nhau ko?
Thực tiễn cho thấy, mục tiêu và mục tiêu dễ bị nhầm lẫn bởi những đặc điểm vốn có của mình. Để phân biệt mục tiêu, mục tiêu có thể dựa trên những tiêu chí sau đây:
Mục tiêu | Mục tiêu | |
Giống nhau | Đều trình bày ước muốn/mong muốn/nhu cầu và khả năng của chủ thể | |
Không giống nhau | ||
Ý nghĩa chính | Hướng tới việc trình bày quá trình để đạt được những gì đã tưởng tượng, mong muốn đạt được (nói cách khác mục tiêu theo đuổi ý nghĩa của quá trình đạt được điểm đích). Cũng có thể hiểu, mục tiêu theo đuổi và trả lời cho câu hỏi chủ thể đang theo đuổi điều gì? Vì sao/làm cách nào để theo đuổi điều đó? Kết quả của việc theo đuổi đó là gì? | Trình bày trị giá của điểm đích (nói cách khác, đây chính là trị giá của điểm đích nhưng mà được tư nhân, tập thể theo đuổi). Cách hiểu khác, theo đuổi được mục tiêu rồi để làm gì?/Có được những điều nhưng mà mình đã lập kế hoạch để hoàn thành để làm gì? |
Ví dụ | Trong 3 năm, A trở thành viên chức bán hàng ưu tú của doanh nghiệp phân phối thành phầm điện lạnh | Là viên chức ưu tú thì có thể có nhiều giải thưởng, thời cơ làm việc, thu nhập tăng cao,… |
Mô tả | + Có thể có nhiều mục tiêu không giống nhau trong cùng một thời kỳ; + Mục tiêu là những thứ có thể nhìn thấy (những kết quả, điểm tới rất rõ ràng) và có lộ trình để hoàn thành mục tiêu đó. Ví dụ: Mục tiêu của sinh viên A trong năm học thứ 2 đại học là đạt mức điểm giỏi (từ 4.0 trở lên). Sinh viên A lập kế hoạch trong tất cả các bài rà soát đều phải đạt điểm giỏi. | + Mục tiêu là cái đích cuối cùng của việc hoàn thành một hoặc nhiều mục tiêu; + Mục tiêu có thể là vô hình/hoặc những thứ nhưng mà chủ thể mong muốn nhìn thấy (mặc dù có thể ko nhìn thấy được). Ví dụ: Vẫn là sinh viên A, mục tiêu đạt sinh viên giỏi của A là để nhận học bổng. A có thể hoàn thành mục tiêu nhưng có thể vẫn ko thu được tiền học bổng (do điều kiện khác để có học bổng A ko thỏa mãn). |
Cách thực hiện | Tìm kiếm/định hướng/tưởng tượng, lập kế hoạch, thực hiện theo kế hoạch đã lập | Hoàn thành các mục tiêu để tiến tới đạt được mục tiêu |
Tiêu chí xác định kết quả | Có các tiêu chí cụ thể để định lượng/xác định mức độ hoàn thành từng mục tiêu (ví dụ, thời kì hoàn thành, chất lượng hoàn thành, nguồn lực sử dụng để hoàn thành…) hoặc ko hoàn thành mục tiêu | Mục tiêu có thể hoàn thành nhưng mục tiêu có thể chưa đạt được như mong đợi/hoặc mục tiêu có thể từ bỏ, thay đổi nhưng mục tiêu thì có thể vẫn giữ nguyên. Nói cách khác, thay đổi/từ bỏ/thay thế mục tiêu này bằng mục tiêu khác nhằm hướng tới mục tiêu đã định. Mục tiêu thường là cái ổn định, còn mục tiêu có thể thay đổi tùy tình hình cụ thể của chủ thể. |
3. Vì sao nhu yếu mục tiêu? Xác định mục tiêu thế nào?
Sau lúc đã hiểu mục tiêu là gì, chủ thể thường sẽ tư duy tới cách xác định mục tiêu và vì sao lại cần phải đặt ra những mục tiêu.
3.1 Vì sao nhu yếu mục tiêu?
Chúng tôi hướng nhiều hơn về ý nghĩa mục tiêu là theo đuổi quá trình của điểm tới. Theo tư duy này, có thể trả lời cho câu hỏi vì sao nhu yếu mục tiêu, một số lý do cụ thể như sau:
– Mục tiêu là thước đo của năng lực: Mức độ hoàn thành mục tiêu, mức độ hoàn thành các tiêu chí, tiêu chuẩn của mục tiêu khẳng định được năng lực của chủ thể. Hoàn thành trước hạn, chất lượng, kết quả tốt…trình bày năng lực, trách nhiệm của chủ thể trong cuộc sống, công việc, học tập. Đương nhiên, điều kiện để thẩm định đúng năng lực của chủ thể là việc đặt mục tiêu là thích hợp, đúng mực;
Xem thêm: Hệ thống bôi trơn ko có bộ phận nào?
– Mục tiêu giúp chủ thể tăng lên trình độ, khả năng: Lúc thực hiện, hoàn thành các mục tiêu, chủ thể có thể tìm ra những thế mạnh, điểm yếu của mình, từ đó, có các cách khắc phục để tăng lên trình độ, năng lực, khả năng của mình trong một lĩnh vực cụ thể;
– Mục tiêu giúp định hình ước muốn, định hình mục tiêu cụ thể của tư nhân, tập thể: Lúc mục tiêu được thực hiện/hoàn thành tốt sẽ giúp chủ thể có căn cứ/thẩm định khách quan trong quá trình tiếp cận, đạt dược mục tiêu của mình. Với tư nhân, mỗi mục tiêu hoàn thành là tuyến đường đạt được ước muốn/lý tưởng của họ cũng được rút ngắn hơn 1 đoạn;
– Mục tiêu giúp chủ thể linh hoạt trong các lựa chọn: Lúc hoàn thành mỗi mục tiêu, chủ thể có thể có nhiều lựa chọn hơn trong công việc, cuộc sống, học tập cũng như thiết lập, xác định, mở rộng/thu hẹp, thậm chí là thay đổi mục tiêu, ước mơ của mình.
Có thể thấy, mục tiêu càng bám sát khả năng, ước muốn thì chủ thể càng có nhiều thời cơ để đạt được mục tiêu, thực hiện được mong ước, lý tưởng của mình.
3.2 Cách xác định mục tiêu thế nào?
Như chúng tôi đã phân tích, mục tiêu là những gì có thể thẩm định, nhìn thấy được, có tiêu chí cụ thể để định lượng. Xuất phát từ ý nghĩa đó, lúc xác định mục tiêu, chủ thể cần xem xét tới một số tiêu chí sau đây:
– Cần xác định mục tiêu theo khả năng của mình: Xác định mục tiêu ko nên vượt quá khả năng, năng lực, tầm kiểm soát của mình. Những mục tiêu mang tính rủi ro cao nhưng mà ko được hoạch định, thiết lập kế hoạch cụ thể, rõ ràng thì tính khả thi của mục tiêu sẽ ko cao;
– Giám định mục tiêu toàn diện nhất có thể: Tức có thể thẩm định ưu, nhược điểm, đặt mục tiêu trong mối tương quan với hoàn cảnh, chủ thể và các yếu tố có thể tác động;
– Mục tiêu phải được xác định rõ ràng, ko mang tính chung chung, ko định hình và ko có tiêu chí thẩm định cụ thể: Mục tiêu càng được xác định rõ ràng, cụ thể thì khả năng thực hiện càng cao.
Mục tiêu có thể đo lường cụ thể là những mục tiêu mang tính khả thi cao, đồng thời, giúp chủ thể có được định hướng rõ ràng để hoàn thành các mục tiêu đó;
– Mục tiêu phải được phân loại cụ thể: Việc phân loại mục tiêu giúp chủ thể xác định rõ ràng thời kì/thời khắc hoàn thành, từ đó, phân bổ nguồn lực thích hợp.
– Mục tiêu nhu yếu thời hạn hoàn thành cụ thể: Thời hạn hoàn thành chính là một trong những tiêu chí để thẩm định mức độ hoàn thành mục tiêu. Nếu ko có thời hạn hoàn thành thì đó có thể chưa phải là mục tiêu nhưng mà chỉ là những mong muốn ko xác định của chủ thể.
=> Trên đây là những tiêu chí cơ bản để chủ thể xác định mục tiêu chuẩn xác, thích hợp cho mình;
4. Thiết lập mục tiêu bằng cách nào?
Cách thiết lập mục tiêu (hoạch định/lập kế hoạch để thực hiện mục tiêu) là các công việc/các bước cụ thể cần thực hiện sau lúc chủ thể đã xác định được mục tiêu của mình. Việc thiết lập mục tiêu thường được thực hiện trước lúc thực hiện mục tiêu và có thể được sửa đổi, bổ sung, điều chỉnh trong quá trình thực hiện.
Việc thiết lập mục tiêu có thể được thực hiện thông qua các bước sau:
Bước 1: Xác định chuẩn xác, cụ thể, rõ ràng mục tiêu
Bước 2: Thiết lập thứ tự thực hiện mục tiêu
+ Xác định từng bước thực hiện mục tiêu, tiêu chí thẩm định cho từng bước đã được thiết lập đó;
+ Lường trước, thẩm định và đưa ra phương án xử lý/kiểm soát rủi ro xuyên suốt quá trình thực hiện mục tiêu;
+ Theo dõi, thẩm định việc thực hiện mục tiêu theo từng thời kỳ và trong tổng thể để có những điều chỉnh, thay đổi nhanh chóng, kịp thời;
Bước 3: Thực hiện theo thứ tự đã được thiết lập
Chủ thể thực hiện mục tiêu theo từng bước/thứ tự đã được thiết lập trước đó. Cần xem xét, việc thực hiện mục tiêu nên là liên tục, xuyên suốt, kiên trì để tránh trường hợp phải hủy bỏ, thay đổi mục tiêu trong lúc mục tiêu vẫn thích hợp với chủ thể.
Bước 4: Giám định, so sánh việc hoàn thành mục tiêu
– Để rút kinh nghiệm, tăng lên khả năng, trình độ của chủ thể thì sau lúc hoàn thành mỗi mục tiêu, chủ thể cần thẩm định, so sánh mức độ, chất lượng mục tiêu đó trong tổng thể nhu cầu của mình hoặc so với các mục tiêu khác cùng loại.
– Giám định, so sánh mục tiêu cũng là cách để chủ thể có thể tìm ra những ưu điểm, nhược điểm trong quá trình thực hiện, từ đó, có thể cải thiện hoặc tăng lên năng suất hoặc thay đổi nguồn lực để hoàn thành cho thích hợp.
– Mặt khác, thẩm định, so sánh việc hoàn thành mục tiêu của chủ thể cũng chính là cách để thẩm định, phân loại năng lực của chủ thể.
Vậy nên, mục tiêu có thể được thiết lập, lên kế hoạch theo những bước nhưng mà chúng tôi đã nêu trên.
5. Quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp là quản lý những gì?
Đối với các doanh nghiệp, việc quản lý mục tiêu mang rất nhiều ý nghĩa. Quản lý mục tiêu doanh nghiệp mang một vài ý nghĩa chính như giúp cụ thể hóa, phân bổ được các nguồn lực thực hiện cũng như quản trị rủi ro hiệu quả. Từ đó, phần nào thẩm định được năng lực, khả năng, vị thế của doanh nghiệp đó cũng như đạt mục tiêu ngày càng tăng lợi nhuận.
Xuất phát từ việc xác định, thiết lập, thực hiện mục tiêu, việc quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp sẽ bao gồm quản lý toàn thể quá trình để hoàn thành mục tiêu đó. Thông thường, quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp bao gồm những vấn đề/nội dung sau đây:
– Quản lý về thời kì hoàn thành mục tiêu: Đây là nội dung quản lý rất quan trọng, nó thẩm định năng suất, chất lượng hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. Thường xuyên theo dõi, rà soát, đối chiếu thời kì hoàn thành mục tiêu sẽ giúp nhà quản lý có những phương án bổ sung nguồn lực hoặc kéo giãn/tăng tốc thực hiện mục tiêu cho thích hợp;
– Quản lý rủi ro mục tiêu: Trong thời kì hoàn thành mục tiêu có thể phát sinh những rủi ro lường trước được và rủi ro bất thần. Việc quản lý/quản trị rủi ro là chìa khóa để đảm bảo việc hoàn thành mục tiêu là chuẩn xác, đúng, kịp thời;
– Quản lý tính nhất quán trong lúc thực hiện: Quản lý việc thực hiện mục tiêu là xuyên suốt, nhất quán theo một hướng. Thường xuyên rà soát, thẩm định giúp nhà quản lý có thể có những điều chỉnh kịp thời, tránh sai lệch mục tiêu đã định sẵn;
– Quản lý, điều chỉnh những cột mốc/mục tiêu chính: Trong lúc hoàn thành mục tiêu, doanh nghiệp thường có những mục tiêu chính, mục tiêu phụ, mục tiêu cần hoàn thành sớm/mục tiêu cần hoàn thành đúng hạn… Do đó, quản lý và điều chỉnh mục tiêu chính cho từng thời kỳ giúp doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu hiệu quả hơn;
– Quản lý nguồn lực lúc thực hiện mục tiêu: Nguồn lực là yếu tố then chốt để hoàn thành mục tiêu đã hoạch định. Vì vậy, quản lý nguồn lực chính là quản lý mức độ hoàn thành của mục tiêu. Thông thường, nguồn lực của doanh nghiệp gồm nhân lực, tài chính, công nghệ, tài sản, thời cơ,…
– Ngoài ra, tùy từng doanh nghiệp, tùy từng thời kỳ thực hiện nhưng mà việc quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp có thể thêm hoặc bớt một số nội dung khác.
6. Làm gì để đạt được mục tiêu?
Hiểu mục tiêu là gì, cách xác định mục tiêu, cách thiết lập mục tiêu…cũng chưa chắc chủ thể đó có thể đạt được mục tiêu đã đề ra. Để hoàn thành mục tiêu, chủ thể nên tuân thủ một số nguyên tắc sau đây:
– Xác định mục tiêu thích hợp cho từng thời kỳ: Mục tiêu thích hợp ko có tức là mục tiêu mang lại lợi ích tối đa nhưng là mục tiêu thỏa mãn tối ưu kỳ vọng, khả năng của chủ thể;
– Kiên trì, nỗ lực, ko bỏ cuộc lúc thực hiện mục tiêu;
– Linh hoạt trong việc điều chỉnh, thay đổi mục tiêu thích hợp với khả năng, kết quả đạt được cho từng thời kỳ;
– Quản trị rủi ro và quản lý thời kì, nguồn lực kịp thời, hợp lý, hiệu quả;
– Giám định nhanh nhạy, đúng mực những yếu tố tích cực, tiêu cực để hoàn thành mục tiêu;
– Mục tiêu được lựa chọn phải nằm trong khả năng của chủ thể, đối với tư nhân thì nên là những mục tiêu nhưng mà tư nhân thực sự mong muốn;
– Chủ thể phải thực sự hiểu rõ thực chất/tính chất của mục tiêu do mình lựa chọn: Chỉ lúc hiểu rõ thực chất, tính chất của mục tiêu thì chủ thẻ mới có thể thẩm định được mức độ hoàn thành mục tiêu của mình.
Ngoài ra, còn nhiều những nguyên tắc để tư nhân, tập thể có thể đạt được mục tiêu đã đề ra, chỉ cần mục tiêu là đúng mực thì dù phương pháp hoàn thành có sai chủ thể vẫn có thể thay đổi, điều chỉnh để đạt được mục tiêu đó.
Tương tự, qua việc hiểu mục tiêu là gì, xác định mục tiêu thế nào, thiết lập/xây dựng thứ tự hoàn thành mục tiêu ra sao,…mỗi chủ thể đều sẽ có những tính toán, phương pháp để định hình mục tiêu, thiết lập và thực hiện mục tiêu thích hợp với khả năng của riêng mình.
Trên đây là trả lời về mục tiêu là gì? Nếu còn thắc mắc, vui lòng liên hệ
19006199 để được hỗ trợ.
xem thêm thông tin cụ thể về Mục tiêu là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu?
Mục tiêu là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu?
Hình Ảnh về: Mục tiêu là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu?
Video về: Mục tiêu là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu?
Wiki về Mục tiêu là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu?
Mục tiêu là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu?
-
Mục tiêu là gì? Làm sao để xác định mục tiêu? Mục tiêu của tư nhân, của doanh nghiệp có không giống nhau trong cách thiết lập ko?… Đây là những vấn đề tồn tại hiện hữu lúc xác định mục tiêu. Xoay quanh vấn đề xác định mục tiêu, HieuLuat hỗ trợ cho độc giả những thông tin cơ bản để bạn cân nhắc vận dụng trong cuộc sống, công việc, học tập.
1. Mục tiêu là gì? Phân loại mục tiêu thế nào?
Mục tiêu là từ thân thuộc được sử dụng trong đời sống, tuy nhiên, ko phải người nào cũng hiểu rõ khái niệm về mục tiêu, cách phân loại cũng như ý nghĩa của việc đặt ra mục tiêu.
1.1 Mục tiêu là gì?
– Nhìn từ góc độ pháp lý, mục tiêu ko được quy định trong văn bản quy phi pháp luật. Vì thế, để khái niệm mục tiêu là gì, có thể sẽ cần nhìn nhận từ các góc độ khác.
Mở rộng hơn, mục tiêu đối với cuộc sống, công việc, nghiên cứu thì có thể được hiểu là một tập trung những mong muốn/ước muốn của tư nhân, tập thể, cơ quan, tổ chức, tập thể…về bất kỳ lĩnh vực nào khác. Những mong muốn, ước muốn này đã được lập kế hoạch, thực hiện/cam kết thực hiện bởi chủ thể.
Thông qua góc nhìn của từng tư nhân thì mục tiêu có thể là những kết quả nhưng mà mỗi tư nhân mong muốn đạt được, đồng thời, những kết quả này đã được tư nhân hoạch định, lên kế hoạch cho các bước thực hiện và được tư nhân thực hiện/cam kết thực hiện sau lúc đã hoạch định.
=> Có thể thấy, dù là hiểu theo nghĩa rộng hay theo nghĩa hẹp thì mục tiêu đều cho thấy nó là những kết quả, mong muốn tại tương lai nhưng mà chủ thể đặt ra mục tiêu hi vọng sẽ đạt được. Đồng thời, chủ thể đặt ra mục tiêu đã lập kế hoạch, thực hiện theo kế hoạch/cam kết thực hiện theo kế hoạch để đạt được các mục tiêu đó.
– Một số đặc điểm dễ thấy của mục tiêu như sau:
+ Là những mong muốn/kết quả (có thể) diễn ra ở thì tương lai;
+ Mục tiêu thường phải rõ ràng, cụ thể; mục tiêu ko phải là những ước muốn vô hình, ko định lượng, ko tưởng tượng được;
+ Hồ hết mọi mục tiêu đều có thể được tưởng tượng, được định hình cụ thể, được chủ thể lập kế hoạch cho từng bước thực hiện;
+ Chủ thể của mục tiêu có thể thực hiện hoặc cam kết thực hiện: Việc thực hiện mục tiêu có thể được tổ chức hoặc được chủ thể cam kết thực hiện theo các bước đã được lên kế hoạch sẵn;
+ Mục tiêu có thể đạt được hoặc ko đạt được hoặc đạt được ko đầy đủ như mong muốn.
1.2 Có bao nhiêu loại mục tiêu?
Một là, nếu căn cứ thời kì thực hiện mục tiêu thì mục tiêu có thể được phân thành 3 loại sau:
– Mục tiêu ngắn hạn: Là những mục tiêu được chủ thể hoàn thành trong một thời kì ngắn. Mức độ dài, ngắn, trung bình của mục tiêu sẽ tùy thuộc cụ thể vào những mục tiêu nhưng mà chủ thể có;
Ví dụ: Mục tiêu tốt nghiệp đại học với tấm bằng loại giỏi của sinh viên năm 2; Mục tiêu hoàn thành khóa học tiếng anh giao tiếp của tư nhân; hoặc có thể là mục tiêu xuất được lô hàng trước thời hạn 1 tháng của một doanh nghiệp may mặc…
– Mục tiêu trung hạn: Là những mục tiêu nhưng mà chủ thể thực hiện/cam kết thực hiện, hoàn thành trong vòng thời kì dài hơn mục tiêu ngắn hạn và ngắn hơn mục tiêu dài hạn;
Ví dụ: Trong vòng 3 năm, doanh nghiệp A đặt ra mục tiêu phải có mạng lưới bán lẻ phủ khắp quốc gia Việt Nam; Hoặc tư nhân có mục tiêu trong 2 năm phải hoàn thành khóa học thạc sĩ về luật,…
– Mục tiêu dài hạn: Là những mục tiêu nhưng mà chủ thể thực hiện/cam kết thực hiện, hoàn thành trong vòng thời kì dài (có thể là trên 5 năm) kể từ thời khắc mở màn thực hiện;
Ví dụ: Tỉnh A phấn đấu trong 10 năm tới sẽ giảm tỉ lệ hộ nghèo xuống còn 0,3%; Hoặc Huyện B đặt ra mục tiêu hoàn thành xây dựng cơ bản trong vòng 6 năm tới; Cô B đặt ra mục tiêu phải đưa thành phầm nông nghiệp của doanh nghiệp tư nhân do mình làm chủ sang thị trường châu Âu sớm nhất là 5 năm tới,…
=> Đây là cách phân loại mục tiêu thông dụng, đơn giản nhất được nhiều người sử dụng.
Hai là, nếu căn cứ vào chủ thể đặt ra mục tiêu thì mục tiêu có thể được phân loại thành:
+ Mục tiêu tư nhân: Là những mục tiêu của riêng tư nhân trong một tập thể (tập thể có thể là doanh nghiệp, lớp học, tập thể…)
+ Mục tiêu tập thể: Là mục tiêu chung của những tư nhân trong tập thể đó;
Ba là, nếu phân loại theo cấp bậc thì mục tiêu có thể bao gồm
+ Mục tiêu đơn giản: Là những mục tiêu dễ dàng đạt được bằng khả năng của chủ thể;
+ Mục tiêu phức tạp: Là những mục tiêu có nội dung phức tạp và chủ thể khó có thể hoàn thành hoặc hoàn thành một cách rất khó khăn, gieo neo;
Ngoài ra, còn rất nhiều cách phân loại khác, tùy thuộc từng hoàn cảnh, từn chủ thể đặt mục tiêu, ý nghĩa của việc đặt ra mục tiêu nhưng mà cách phân loại mục tiêu cũng có sự khác lạ.
1.3 Ý nghĩa của việc đặt ra mục tiêu là gì?
Kế bên hiểu mục tiêu là gì thì ý nghĩa của việc đặt ra mục tiêu cũng giúp chủ thể có thể chủ động hơn trong cuộc sống, công việc, học tập. Việc đặt ra mục tiêu mang rất nhiều ý nghĩa trong cuộc sống, học tập, làm việc. Dựa trên những lợi ích nhưng mà việc đặt ra mục tiêu mang lại, có thể liệt kê một số ý nghĩa của mục tiêu như:
– Mục tiêu mang ý tức là quá trình thực hiện các mong muốn, nhu cầu của tư nhân, tập thể;
– Việc đặt ra mục tiêu giúp tập trung nguồn lực để thực hiện nhưng mà ko bị phân tán;
– Đặt ra mục tiêu giúp chủ thể quản lý được thời kì, tiết kiệm công sức, phân bổ nguồn lực hợp lý và thẩm định được năng suất, hiệu quả làm việc được chuẩn xác, đúng mực, nhất quán hơn;
– Đặt ra mục tiêu cũng là cách tạo động lực để chủ thể có thể hoàn thành tốt công việc đúng thời hạn đã được ấn định;
2. Mục tiêu và mục tiêu có không giống nhau ko?
Thực tiễn cho thấy, mục tiêu và mục tiêu dễ bị nhầm lẫn bởi những đặc điểm vốn có của mình. Để phân biệt mục tiêu, mục tiêu có thể dựa trên những tiêu chí sau đây:
Mục tiêu | Mục tiêu | |
Giống nhau | Đều trình bày ước muốn/mong muốn/nhu cầu và khả năng của chủ thể | |
Không giống nhau | ||
Ý nghĩa chính | Hướng tới việc trình bày quá trình để đạt được những gì đã tưởng tượng, mong muốn đạt được (nói cách khác mục tiêu theo đuổi ý nghĩa của quá trình đạt được điểm đích). Cũng có thể hiểu, mục tiêu theo đuổi và trả lời cho câu hỏi chủ thể đang theo đuổi điều gì? Vì sao/làm cách nào để theo đuổi điều đó? Kết quả của việc theo đuổi đó là gì? | Trình bày trị giá của điểm đích (nói cách khác, đây chính là trị giá của điểm đích nhưng mà được tư nhân, tập thể theo đuổi). Cách hiểu khác, theo đuổi được mục tiêu rồi để làm gì?/Có được những điều nhưng mà mình đã lập kế hoạch để hoàn thành để làm gì? |
Ví dụ | Trong 3 năm, A trở thành viên chức bán hàng ưu tú của doanh nghiệp phân phối thành phầm điện lạnh | Là viên chức ưu tú thì có thể có nhiều giải thưởng, thời cơ làm việc, thu nhập tăng cao,… |
Mô tả | + Có thể có nhiều mục tiêu không giống nhau trong cùng một thời kỳ; + Mục tiêu là những thứ có thể nhìn thấy (những kết quả, điểm tới rất rõ ràng) và có lộ trình để hoàn thành mục tiêu đó. Ví dụ: Mục tiêu của sinh viên A trong năm học thứ 2 đại học là đạt mức điểm giỏi (từ 4.0 trở lên). Sinh viên A lập kế hoạch trong tất cả các bài rà soát đều phải đạt điểm giỏi. | + Mục tiêu là cái đích cuối cùng của việc hoàn thành một hoặc nhiều mục tiêu; + Mục tiêu có thể là vô hình/hoặc những thứ nhưng mà chủ thể mong muốn nhìn thấy (mặc dù có thể ko nhìn thấy được). Ví dụ: Vẫn là sinh viên A, mục tiêu đạt sinh viên giỏi của A là để nhận học bổng. A có thể hoàn thành mục tiêu nhưng có thể vẫn ko thu được tiền học bổng (do điều kiện khác để có học bổng A ko thỏa mãn). |
Cách thực hiện | Tìm kiếm/định hướng/tưởng tượng, lập kế hoạch, thực hiện theo kế hoạch đã lập | Hoàn thành các mục tiêu để tiến tới đạt được mục tiêu |
Tiêu chí xác định kết quả | Có các tiêu chí cụ thể để định lượng/xác định mức độ hoàn thành từng mục tiêu (ví dụ, thời kì hoàn thành, chất lượng hoàn thành, nguồn lực sử dụng để hoàn thành…) hoặc ko hoàn thành mục tiêu | Mục tiêu có thể hoàn thành nhưng mục tiêu có thể chưa đạt được như mong đợi/hoặc mục tiêu có thể từ bỏ, thay đổi nhưng mục tiêu thì có thể vẫn giữ nguyên. Nói cách khác, thay đổi/từ bỏ/thay thế mục tiêu này bằng mục tiêu khác nhằm hướng tới mục tiêu đã định. Mục tiêu thường là cái ổn định, còn mục tiêu có thể thay đổi tùy tình hình cụ thể của chủ thể. |
3. Vì sao nhu yếu mục tiêu? Xác định mục tiêu thế nào?
Sau lúc đã hiểu mục tiêu là gì, chủ thể thường sẽ tư duy tới cách xác định mục tiêu và vì sao lại cần phải đặt ra những mục tiêu.
3.1 Vì sao nhu yếu mục tiêu?
Chúng tôi hướng nhiều hơn về ý nghĩa mục tiêu là theo đuổi quá trình của điểm tới. Theo tư duy này, có thể trả lời cho câu hỏi vì sao nhu yếu mục tiêu, một số lý do cụ thể như sau:
– Mục tiêu là thước đo của năng lực: Mức độ hoàn thành mục tiêu, mức độ hoàn thành các tiêu chí, tiêu chuẩn của mục tiêu khẳng định được năng lực của chủ thể. Hoàn thành trước hạn, chất lượng, kết quả tốt…trình bày năng lực, trách nhiệm của chủ thể trong cuộc sống, công việc, học tập. Đương nhiên, điều kiện để thẩm định đúng năng lực của chủ thể là việc đặt mục tiêu là thích hợp, đúng mực;
– Mục tiêu giúp chủ thể tăng lên trình độ, khả năng: Lúc thực hiện, hoàn thành các mục tiêu, chủ thể có thể tìm ra những thế mạnh, điểm yếu của mình, từ đó, có các cách khắc phục để tăng lên trình độ, năng lực, khả năng của mình trong một lĩnh vực cụ thể;
– Mục tiêu giúp định hình ước muốn, định hình mục tiêu cụ thể của tư nhân, tập thể: Lúc mục tiêu được thực hiện/hoàn thành tốt sẽ giúp chủ thể có căn cứ/thẩm định khách quan trong quá trình tiếp cận, đạt dược mục tiêu của mình. Với tư nhân, mỗi mục tiêu hoàn thành là tuyến đường đạt được ước muốn/lý tưởng của họ cũng được rút ngắn hơn 1 đoạn;
– Mục tiêu giúp chủ thể linh hoạt trong các lựa chọn: Lúc hoàn thành mỗi mục tiêu, chủ thể có thể có nhiều lựa chọn hơn trong công việc, cuộc sống, học tập cũng như thiết lập, xác định, mở rộng/thu hẹp, thậm chí là thay đổi mục tiêu, ước mơ của mình.
Có thể thấy, mục tiêu càng bám sát khả năng, ước muốn thì chủ thể càng có nhiều thời cơ để đạt được mục tiêu, thực hiện được mong ước, lý tưởng của mình.
3.2 Cách xác định mục tiêu thế nào?
Như chúng tôi đã phân tích, mục tiêu là những gì có thể thẩm định, nhìn thấy được, có tiêu chí cụ thể để định lượng. Xuất phát từ ý nghĩa đó, lúc xác định mục tiêu, chủ thể cần xem xét tới một số tiêu chí sau đây:
– Cần xác định mục tiêu theo khả năng của mình: Xác định mục tiêu ko nên vượt quá khả năng, năng lực, tầm kiểm soát của mình. Những mục tiêu mang tính rủi ro cao nhưng mà ko được hoạch định, thiết lập kế hoạch cụ thể, rõ ràng thì tính khả thi của mục tiêu sẽ ko cao;
– Giám định mục tiêu toàn diện nhất có thể: Tức có thể thẩm định ưu, nhược điểm, đặt mục tiêu trong mối tương quan với hoàn cảnh, chủ thể và các yếu tố có thể tác động;
– Mục tiêu phải được xác định rõ ràng, ko mang tính chung chung, ko định hình và ko có tiêu chí thẩm định cụ thể: Mục tiêu càng được xác định rõ ràng, cụ thể thì khả năng thực hiện càng cao.
Mục tiêu có thể đo lường cụ thể là những mục tiêu mang tính khả thi cao, đồng thời, giúp chủ thể có được định hướng rõ ràng để hoàn thành các mục tiêu đó;
– Mục tiêu phải được phân loại cụ thể: Việc phân loại mục tiêu giúp chủ thể xác định rõ ràng thời kì/thời khắc hoàn thành, từ đó, phân bổ nguồn lực thích hợp.
– Mục tiêu nhu yếu thời hạn hoàn thành cụ thể: Thời hạn hoàn thành chính là một trong những tiêu chí để thẩm định mức độ hoàn thành mục tiêu. Nếu ko có thời hạn hoàn thành thì đó có thể chưa phải là mục tiêu nhưng mà chỉ là những mong muốn ko xác định của chủ thể.
=> Trên đây là những tiêu chí cơ bản để chủ thể xác định mục tiêu chuẩn xác, thích hợp cho mình;
4. Thiết lập mục tiêu bằng cách nào?
Cách thiết lập mục tiêu (hoạch định/lập kế hoạch để thực hiện mục tiêu) là các công việc/các bước cụ thể cần thực hiện sau lúc chủ thể đã xác định được mục tiêu của mình. Việc thiết lập mục tiêu thường được thực hiện trước lúc thực hiện mục tiêu và có thể được sửa đổi, bổ sung, điều chỉnh trong quá trình thực hiện.
Việc thiết lập mục tiêu có thể được thực hiện thông qua các bước sau:
Bước 1: Xác định chuẩn xác, cụ thể, rõ ràng mục tiêu
Bước 2: Thiết lập thứ tự thực hiện mục tiêu
+ Xác định từng bước thực hiện mục tiêu, tiêu chí thẩm định cho từng bước đã được thiết lập đó;
+ Lường trước, thẩm định và đưa ra phương án xử lý/kiểm soát rủi ro xuyên suốt quá trình thực hiện mục tiêu;
+ Theo dõi, thẩm định việc thực hiện mục tiêu theo từng thời kỳ và trong tổng thể để có những điều chỉnh, thay đổi nhanh chóng, kịp thời;
Bước 3: Thực hiện theo thứ tự đã được thiết lập
Chủ thể thực hiện mục tiêu theo từng bước/thứ tự đã được thiết lập trước đó. Cần xem xét, việc thực hiện mục tiêu nên là liên tục, xuyên suốt, kiên trì để tránh trường hợp phải hủy bỏ, thay đổi mục tiêu trong lúc mục tiêu vẫn thích hợp với chủ thể.
Bước 4: Giám định, so sánh việc hoàn thành mục tiêu
– Để rút kinh nghiệm, tăng lên khả năng, trình độ của chủ thể thì sau lúc hoàn thành mỗi mục tiêu, chủ thể cần thẩm định, so sánh mức độ, chất lượng mục tiêu đó trong tổng thể nhu cầu của mình hoặc so với các mục tiêu khác cùng loại.
– Giám định, so sánh mục tiêu cũng là cách để chủ thể có thể tìm ra những ưu điểm, nhược điểm trong quá trình thực hiện, từ đó, có thể cải thiện hoặc tăng lên năng suất hoặc thay đổi nguồn lực để hoàn thành cho thích hợp.
– Mặt khác, thẩm định, so sánh việc hoàn thành mục tiêu của chủ thể cũng chính là cách để thẩm định, phân loại năng lực của chủ thể.
Vậy nên, mục tiêu có thể được thiết lập, lên kế hoạch theo những bước nhưng mà chúng tôi đã nêu trên.
5. Quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp là quản lý những gì?
Đối với các doanh nghiệp, việc quản lý mục tiêu mang rất nhiều ý nghĩa. Quản lý mục tiêu doanh nghiệp mang một vài ý nghĩa chính như giúp cụ thể hóa, phân bổ được các nguồn lực thực hiện cũng như quản trị rủi ro hiệu quả. Từ đó, phần nào thẩm định được năng lực, khả năng, vị thế của doanh nghiệp đó cũng như đạt mục tiêu ngày càng tăng lợi nhuận.
Xuất phát từ việc xác định, thiết lập, thực hiện mục tiêu, việc quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp sẽ bao gồm quản lý toàn thể quá trình để hoàn thành mục tiêu đó. Thông thường, quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp bao gồm những vấn đề/nội dung sau đây:
– Quản lý về thời kì hoàn thành mục tiêu: Đây là nội dung quản lý rất quan trọng, nó thẩm định năng suất, chất lượng hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. Thường xuyên theo dõi, rà soát, đối chiếu thời kì hoàn thành mục tiêu sẽ giúp nhà quản lý có những phương án bổ sung nguồn lực hoặc kéo giãn/tăng tốc thực hiện mục tiêu cho thích hợp;
– Quản lý rủi ro mục tiêu: Trong thời kì hoàn thành mục tiêu có thể phát sinh những rủi ro lường trước được và rủi ro bất thần. Việc quản lý/quản trị rủi ro là chìa khóa để đảm bảo việc hoàn thành mục tiêu là chuẩn xác, đúng, kịp thời;
– Quản lý tính nhất quán trong lúc thực hiện: Quản lý việc thực hiện mục tiêu là xuyên suốt, nhất quán theo một hướng. Thường xuyên rà soát, thẩm định giúp nhà quản lý có thể có những điều chỉnh kịp thời, tránh sai lệch mục tiêu đã định sẵn;
– Quản lý, điều chỉnh những cột mốc/mục tiêu chính: Trong lúc hoàn thành mục tiêu, doanh nghiệp thường có những mục tiêu chính, mục tiêu phụ, mục tiêu cần hoàn thành sớm/mục tiêu cần hoàn thành đúng hạn… Do đó, quản lý và điều chỉnh mục tiêu chính cho từng thời kỳ giúp doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu hiệu quả hơn;
– Quản lý nguồn lực lúc thực hiện mục tiêu: Nguồn lực là yếu tố then chốt để hoàn thành mục tiêu đã hoạch định. Vì vậy, quản lý nguồn lực chính là quản lý mức độ hoàn thành của mục tiêu. Thông thường, nguồn lực của doanh nghiệp gồm nhân lực, tài chính, công nghệ, tài sản, thời cơ,…
– Ngoài ra, tùy từng doanh nghiệp, tùy từng thời kỳ thực hiện nhưng mà việc quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp có thể thêm hoặc bớt một số nội dung khác.
6. Làm gì để đạt được mục tiêu?
Hiểu mục tiêu là gì, cách xác định mục tiêu, cách thiết lập mục tiêu…cũng chưa chắc chủ thể đó có thể đạt được mục tiêu đã đề ra. Để hoàn thành mục tiêu, chủ thể nên tuân thủ một số nguyên tắc sau đây:
– Xác định mục tiêu thích hợp cho từng thời kỳ: Mục tiêu thích hợp ko có tức là mục tiêu mang lại lợi ích tối đa nhưng là mục tiêu thỏa mãn tối ưu kỳ vọng, khả năng của chủ thể;
– Kiên trì, nỗ lực, ko bỏ cuộc lúc thực hiện mục tiêu;
– Linh hoạt trong việc điều chỉnh, thay đổi mục tiêu thích hợp với khả năng, kết quả đạt được cho từng thời kỳ;
– Quản trị rủi ro và quản lý thời kì, nguồn lực kịp thời, hợp lý, hiệu quả;
– Giám định nhanh nhạy, đúng mực những yếu tố tích cực, tiêu cực để hoàn thành mục tiêu;
– Mục tiêu được lựa chọn phải nằm trong khả năng của chủ thể, đối với tư nhân thì nên là những mục tiêu nhưng mà tư nhân thực sự mong muốn;
– Chủ thể phải thực sự hiểu rõ thực chất/tính chất của mục tiêu do mình lựa chọn: Chỉ lúc hiểu rõ thực chất, tính chất của mục tiêu thì chủ thẻ mới có thể thẩm định được mức độ hoàn thành mục tiêu của mình.
Ngoài ra, còn nhiều những nguyên tắc để tư nhân, tập thể có thể đạt được mục tiêu đã đề ra, chỉ cần mục tiêu là đúng mực thì dù phương pháp hoàn thành có sai chủ thể vẫn có thể thay đổi, điều chỉnh để đạt được mục tiêu đó.
Tương tự, qua việc hiểu mục tiêu là gì, xác định mục tiêu thế nào, thiết lập/xây dựng thứ tự hoàn thành mục tiêu ra sao,…mỗi chủ thể đều sẽ có những tính toán, phương pháp để định hình mục tiêu, thiết lập và thực hiện mục tiêu thích hợp với khả năng của riêng mình.
Trên đây là trả lời về mục tiêu là gì? Nếu còn thắc mắc, vui lòng liên hệ
19006199 để được hỗ trợ.
[rule_{ruleNumber}]
#Mục #tiêu #là #gì #Làm #thế #nào #để #xác #định #mục #tiêu
Nguồn: Mục tiêu là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu?
Bạn thấy bài viết Mục tiêu là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu? có khắc phục đươc vấn đề bạn tìm hiểu ko?, nếu ko hãy comment góp ý thêm về Mục tiêu là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu? bên dưới để thpttranhungdao.edu.vn có thể thay đổi & cải thiện nội dung tốt hơn cho độc giả nhé! Cám ơn bạn đã ghé thăm Website Trường THPT Trần Hưng Đạo
Phân mục: Hỏi đáp
Nguồn: thpttranhungdao.edu.vn
Trả lời